Tropezar en el proceso de creación de una empresa es habitual entre los empresarios noveles. Para que estos fallos no terminen con la compañía hay que reconocerlos, corregirlos y aprender de ellos.

“El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”. Estas palabras de Winston Churchill siguen vigentes más de cuarenta años después.
 
Cometer errores es parte del proceso emprendedor. Cualquier empresario novato no debe pretender crear una empresa sin equivocarse en algún momento. “Lo que hay que hacer es tomar estos fallos como aprendizaje. Cualquier tropiezo debe ser un paso más hacia el triunfo empresarial, y forma parte del día a día de un emprendedor. Hay que convertir en algo positivo estos baches, aprender y corregirlos para que en el futuro no se vuelvan a repetir”, asegura Sèbastien Chartier, CEO de Creaventure y fundador del Salón MiEmpresa.
 
Errores hay muchos. Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, emprendedor y business angel, considera que el más peligroso se produce cuando se cuenta con un socio que no es realmente necesario y no aporta nada al proyecto. “Un socio te acompaña en el camino, tanto o más que tu pareja en la vida personal, y por eso debe escogerse cuidadosamente”. Pero no es el único. Este inversor enumera otros tantos: creer que todos los que se acerquen a tu proyecto se enamorarán de él; minimizar a la competencia y confiar en la publicidad institucional, pues las ayudas públicas, el ICO y el acceso a la financiación “son un punto complejo en estos momentos”.

Tampoco hay que desdeñar la necesidad de asesoramiento técnico en labores administrativo-contables; hay que hacer previsiones a largo plazo (más de cinco años) en un escenario como el actual en el que la crisis y la tecnología lo están cambiando todo, y minimizar las necesidades financieras. “Hay que ser realistas o nos veremos abocados a una búsqueda desordenada de dinero, que pondrá en serio riesgo el proyecto”, afirma Suárez Sánchez-Ocaña.
 
Chartier afina más en su clasificación y cataloga los errores según la parte del proceso en la que se cometan. Así, considera que en bastantes ocasiones, durante la preparación del plan de negocio, los emprendedores novatos confunden a los business angel con filántropos; dedican más esfuerzos en buscar financiación que clientes; pretenden conseguir dinero antes de tiempo; pueden llegar a valorar de manera irreal el proyecto; confunden ventas (facturación) con cash-flow; regalan acciones demasiado pronto a amigos, familiares o colaboradores que luego pondrán problemas en futuras operaciones corporativas; equivocan el corto plazo (sobrevivir) con el largo (apuesta y posicionamiento); cuentan con escasos conocimientos financieros y de gestión, y no toman en cuenta la importancia de los aspectos legales.

Reconocer los fallos, aprender y corregirlos es esencial para que no se vuelvan a repetir.
 
Los fallos más frecuentes cuando se testa el proyecto en el mercado se producen cuando el emprendedor no escucha a su cliente; piensa que no tiene competencia; se dirige a un mercado demasiado pequeño o complicado; no dispone de un business model claro y probado; no tiene visión; no cuenta con una estrategia de márketing bien definida; no se centra en los objetivos reales y piensa que el producto se venderá solo.
 
Cuando se forma el equipo, muchos emprendedores no saben reclutar a los mejores colaboradores ni retener el talento. Algunos son excesivamente tacaños en la remuneración; muchos no saben delegar y lo quieren controlar todo y a otros tantos les falta motivación, tesón y determinación ante los problemas.
 
Conocer las limitaciones, rodearse de expertos, contar con una formación específica, estresar previamente el modelo de negocio y ser realista con las previsiones de ingresos puede salvar a los empresarios recién nacidos de muchos de estos problemas.
 
Fuente: Expansión.com.

La cadena de supermercados inaugura el centro de distribución más grande y moderno del país ubicado en el Km. 24 de la Ruta 8, próximo al anillo perimetral de Montevideo.

En su proceso de firme expansión que inclusive comprendió la adquisición de la cadena Multi Ahorro el año pasado, Ta-Ta el jueves 11 de abril abre su nuevo centro de distribución.

Con 240.000 metros cuadrados, el nuevo centro operativo movilizará una propuesta comercial integrada por 15.000 artículos entre las distintas categorías que generan 14 millones de operaciones anuales.

En una primera etapa, el año pasado ya habían quedado operativos 90.000 metros cuadrados del nuevo centro logístico de Ta-Ta, así como un área de 25.000 metros cuadrados para maniobras y estacionamiento de vehículos, lo que permite atender hasta cincuenta camiones simultáneamente.

Con más del 15% de participación en el mercado de acuerdo con la consultora Nielsen, la cadena de retail tiene presencia en los 19 departamentos, con una red de 41 locales, 200 cajas y casi 3.000 empleados.

Carat fue recientemente galardonada como la Agencia de Medios del Año por la revista americana Ad Age, especializada en marketing y comunicación. Reconocimiento que refleja la excelente performance de dicha agencia perteneciente a uno de los holdings de comunicación más grande del mundo, Aegis Group.

El primer paso hacia este crecimiento se dio en Carat USA. A partir de que Doug Ray fue designado como presidente global de la agencia, se impulsaron una serie de cambios estructurales que refrescaron la energía creativa, pensamiento estratégico y la visión sobre la conexión entre marcas y consumidores a nivel global.

En el 2012 la facturación de la agencia creció sustancialmente, producto de la ampliación de los servicios ofrecidos a marcas globales como General Motors, Macy, P&G, Red Bull y Adidas, entre otras.

Se suma a la premiación de Ad Age, el igual reconocimiento por parte de las revistas Adweek y Campaign, esta última destacando a la agencia como Media Network Of The Year 2012.

Alvaro Suárez, director de Carat Uruguay comentó que “este logro es consecuencia de un gran trabajo a nivel global. Nuestra red se focalizó no solo en brindar servicios de planificación y compra de medios offline y online, sino además se convirtió en verdadero socio de negocios de nuestros clientes. Los anunciantes hoy en día no solo buscan una agencia de medios, de marketing digital o de publicidad,  necesitan un socio que sea capaz de involucrarse en sus negocios, entenderlo, y sobre todo hacerlo crecer”.

La empresa chilena CAP y la estadounidense SunEdison firmaron un acuerdo para construir una planta de energía solar de 100 megavatios en el desierto de Atacama, que será el mayor proyecto de este tipo en América Latina y uno de los más grandes del mundo.

La planta, que inyectará su energía al Sistema Interconectado Central (SIC), que abastece a la mayor parte de Chile, satisfará el 15% de la demanda del grupo siderúrgico CAP, dedicado a la producción de hierro y de acero.

Se estima que la primera etapa de este parque solar se inaugurará a finales de 2013 y que, en su primer año de funcionamiento, generará 270 gigavatios hora de energía limpia anual.

Esto evitará la emisión de 135.000 toneladas de dióxido de carbono anuales, equivalentes a retirar 30.000 automóviles de circulación.

Esa planta aprovechará la elevada radiación solar que existe en el desierto de Atacama, el más árido del mundo.

Fuente: America Economia.

Los promotores del barrio privado Greens, en Carrasco Este, lanzaron la segunda etapa de construcción de residencias.

Greens es una propuesta residencial de 64 casas, diseñada por el arquitecto Carlos Ott, que se desarrolla en un área de 14.000 metros cuadrados delimitada por avenida General Rivera y las calles Manuel Oribe, Batoví y Armenia.

La primera etapa, que incluyó 32 casas, alcanzó ya un nivel de venta del 85%, lo que animó a los empresarios a encarar la segunda. Esta se desarrollará en dos fases, de 16 viviendas cada una.

El complejo está a una cuadra de la costa y a escasa distancia de vías rápidas de acceso a Montevideo y hacia la zona este del país. Cada unidad tiene dos plantas y ocupa 123 metros cuadrados, tiene otros 45 de jardín propio y pérgola.

Hay una planta tipo con tres dormitorios, dos baños y toilette social. Otro planta incluye playroom y la tercera prevé un dormitorio de servicio. Las casas cuentan con calefacción individual, estufa a leña, parrillero, lavadero y cochera.

El barrio contará con cerco perimetral completo, un parque central y 5.800 metros cuadrados de áreas parquizadas comunes. Dispondrá además de pileta con solárium, club house, parrillero sector de juegos y descanso.

Los servicios incluirán accesos controlados, monitoreo, garita de seguridad y personal de vigilancia las 24 horas. El precio base es de US$ 265.000.